智能硬件网讯平台过于多，CP们都过于用了。这个笑话的背后，是一个CP被迫面临的失望问题——接入大量的平台耗时耗力耗人。这也给了做到发给的公司时间窗口。 奥英网络是一家做到VR内容发售的创业公司，相连VR内容方和渠道方。
据理解，奥英正式成立于2016年11月2日，已获得创享投资、新华资本等投资的千万级天使轮。目前，奥英第二轮融资早已基本确认资方，下一轮融资估值上亿元人民币。 一般来说，发行商在行业中能获得30%的发售分为，是产业链中最重要的一环。
2016年行业巨头争相进行布局：乐视公布手机端线上应用于“艺视界”作为其线上发给渠道，百度视频搜寻中上线VR频道。更好的公司则重视了过渡时期线下的发售，乐客、超级队长等都是基于这样的产业逻辑。 内容发售的商业逻辑并不简单，但门槛在于资源的掌控，还包括优质的内容方资源和资本等，这拒绝发行商不仅必须获得内容方的信任，还要享有很强的PR能力。
一个好的发行商往往享有一个甚至多个经典的样板案例做到背书，在行业内累积口碑，以此构成核心能力，创建竞争壁垒。 奥英创始人胡嘉荣曾任优格资本VR投资总监，在此期间，主导举佳爽、星米对话、锐瞳网络、晨游科技、VRZINC、娃娃鱼等项目，与国内VR界、特别是在是内容生产商创建了紧密联系。
牵头创始人张以哲曾在腾讯就任多年，策划的组织过腾讯百家游坛等活动，2013年重新加入蝴蝶对话负责管理商务合作。 在VR产业链上游的内容方，奥英回应，目前早已与100多家团队和公司创建相连，其中有半数公司需要获取高质量内容。
大大挖出好的内容对发售方来说是最重要的事，奥英正在挖出具备强劲沉浸于感的VR内容，拒绝内容享有杰出的影音效果和游戏性。目前，奥英旗下较为优质的内容有《18层》、《牧场星球》、《零界点》、《超级节奏》等。
同时，为了累积更加多资源，与内容方创建更加很深的联系，除了内容发给外，奥英还利用自身的资源，为内容方联系因应融资，目前有数奥嘉科技等公司顺利通过奥英取得新一轮融资。 此外，为了减少对CP的吸引力，奥英也期望获取“电子货币服务”。
一方面，VR行业早期，用户接受度较低，奥英老大CP寻求与国内外大IP的合作。国外方面与日本的一线IP进行合作，国内有一些热门影视剧与奥英合作，制作VRmemo。 对于VR产业链下游的渠道方，奥英眼中分成两个部分，2C末端和2B末端。
目前阶段，2B是主要的收益来源，渠道主要在线下，例如商场等场所的VR体验店。目前，奥英早已与还包括超级队长、乐客等在内的多家平台创建合作。
另外，奥英还计划在暑期进驻二三线城市主题乐园，打造出VR嘉年华。只不过，这一思路之前有创业公司明确提出过，但并没实践中。原因在于该模式前期投放过于大，必须轻资本和强劲的商务资源。张以哲说道，针对这一模式，奥英早已寻找战略合作伙伴，该伙伴具备强劲的商务能力、市场能力和政府资源，奥英只做到内容获取方。
在2C末端，奥英正与小米、橙子VR等国内一线移动平台接洽合作关系，在移动末端认识C末端消费者。奥英指出，移动末端市场一定是未来，但是愈演愈烈的节点还没来临。
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